


Fusie DHV en Heidemij door kosten mislukt






Door een onzer redacteuren 


AMSTERDAM, 13 JAN. De fusiebesprekingen
tussen de ingenieursbureaus Heidemij in Arnhem en DHV in Amersfoort zijn
mislukt omdat de kosten volgens DHV aanmerkelijk hoger zouden uitvallen
dan in oktober was voorzien. Dit hebben de directies vanochtend
meegedeeld.


De beurskoers van Heidemij daalde vanochtend door de mislukking met 1,50
gulden tot 20,50 gulden. In oktober werd bekendgemaakt dat Heidemij de
kleinere concurrent DHV voor een bedrag van 90 miljoen gulden zou
overnemen. Heidemij zou daarmee zijn positie als grootste Nederlands
ingenieursbureau versterken. De twee partijen spraken van een volledige
fusie die de nieuwe combinatie in staat zou stellen een ,,sprong naar
een mondiale positie'' te maken.

Bestuursvoorzitter F. Luttmer van Heidemeij sprak vanochtend na de
mislukking dan ook van ,,een zeer grote teleurstelling''. Zijn collega
van DHV, J. Huis in 't Veld, zei dat het integratieproces voor DHV te
complex en te langdurig zou zijn, waardoor de voordelen van de fusie
niet langer opwegen tegen de nadelen. Uit zijn verdere uitlatingen viel
af te leiden dat er intern bij DHV een zodanig verzet zou rijzen tegen
de fusie dat de raad van bestuur zich gedwongen voelde de besprekingen
te staken.

De besturen van de twee bureaus zouden worden samengevoegd en op het
kantoor van Heidemij gevestigd. Door synergie en versterking van de
concurrentiepositie zou een bijdrage aan nieuwe werkgelegenheid worden
geleverd. Heidemij zou de overname betalen door uitgifte van 5,25
miljoen nieuwe aandelen die geplaatst zouden worden bij de Stichting DHV
die eigendom is van het personeel.

Door de overname was een stijging van de winst per
aandeel Heidemij, die in 1995 1,45 gulden bedroeg, voorzien.

Het initiatief om de fusiebesprekingen af te breken is uitgegaan van
DHV. Het bureau verwacht dat ,,de kosten van de fusie aanmerkelijk hoger
zouden uitvallen dan in oktober werd voorzien''. ,,Daarnaast moest met
een aanzienlijk langer integratietraject rekening worden gehouden. De
interne gerichtheid die als gevolg hiervan zou kunnen ontstaan, wordt
vanuit marktoverwegingen uitermate ongewenst gevonden.''

Heidemij boekte in 1995 een omzet van 900 miljoen gulden en een winst
van 27 miljoen; DHV had dat jaar een omzet van 400 miljoen gulden. DHV
wist na een moeilijke periode door saneringen van activiteiten in
Spanje, Duitsland en Engeland het verlies van 17 miljoen gulden over
1995 om te buigen in een winst van 1,6 miljoen over de eerste helft van
1996.

De nieuwe combinatie zou DHV Heidemij gaan heten, 8.300 medewerkers
tellen en een jaaromzet van 1,4 miljard gulden halen. Bestuursvoorzitter
Luttmer van Heidemij prees de fusie in oktober nog aan als een
combinatie die op het gebied van advieswerk en engineering tot de
top-vijf van de wereld zou gaan behoren. ,,Kwaliteit is onze grote
drijfveer. Twee zeer gerenommeerde Nederlandse bedrijven gaan samen voor
de top van de eredivisie.''











